1月4日-9日，科技总公司及孵化器公司对2018年度工作进行了总结考核。从KPI考核、部门负责人总结、普通岗全员汇报到公司班子成员述职，总结考核工作紧张有序开展，评优评奖工作公平公正公开。
行政人事部、投资与监管部、科技发展部、财务与稽核部、综合管理部、条件保障部及后勤保障部7个部门及全体普通岗员工结合2018年度目标责任书及工作职责，就工作完成情况、对工作的建议与意见、存在不足及改进措施等进行了汇报，同时对未完成的工作进行了分析；各部门对KPI考核项目完成情况专题进行了汇报；公司班子成员的述职对开展工作的思路与措施、成绩与问题进行了深刻剖析；所有人员都从各自的角度提出了2019年度的工作计划及设想。
在全体员工大会上，那天海总经理发表了重要讲话。他在讲话中充分肯定了各职能部门为公司发展做出的努力和取得的成绩，肯定了公司员工的工作积极性和迎难而上的精神风貌，向在2018年里努力拼搏、辛勤付出的全体员工表达由衷的感谢。
那天海总经理强调：考核不是最终目的，关键在于总结和思考过去，展望和规划未来，我们要不断总结成功的经验和教训，找出工作中存在的问题与不足，上下同心、积极努力、密切配合，良好有序地开展2019年各项工作。
那天海总经理就2019年度的工作提出了要求和希望。一、全员执行目标责任制管理，要以目标导向、问题导向开展工作；二、加强公司发展战略规划设计，要顶层设计、中层落实、全员执行，加速公司的发展建设；三、做好公司经营规划，一切工作要以经营为出发点、以盈利为落脚点，紧密围绕着经营指标开展公司工作；四、加强公司创新文化建设，以制度为引导，强化团队建设；五、加强平台建设与管理，聚焦长春应化所重点项目建设，强化各平台安全运行管理；六、做好投资管理，做好资产的保值增值，对不良企业要坚决清退。
那天海总经理指出，2018年是公司的管理年，2019年是经营年，要做好战略目标定位，设定经营指标，要紧密围绕长春应化所的方针政策开展工作，紧抓“三个平台”全方位建设工作，做好“三个中试中心项目”验收工作，持续推进“三个重大项目”建设工作，找准总公司在新的历史时期的发展定位，强化员工的责任感、使命感、归属感，全员奋进，不忘初心，砥砺前行！
