浙江中科应化科技有限公司第二届股东大会暨董事会、监事会会议于4月2日上午9：00在公司六楼会议室召开，会议由那天海董事长主持，参加的股东成员为中国科学院长春应用化学科技总公司（股东代表：那天海）、杭州市化工研究院有限公司（股东代表：姚献平）、杭实资产管理（杭州）有限公司（股东代表：孙慧）；参加的董事成员为：那天海、姚献平、吕晓峰、李健美、高瑛、吴绍佳、孙慧；参加的监事成员为：冯雪娇、李晓丹、田清泉。
会上，姚献平董事表示：此次股东大会暨董事会、监事会会议准备的很充分，经过公司全体成员的努力，这一年浙江中科应化发展思路清晰，增长快速，在子公司、事业部运行方面也取得了一定成效。同时对公司提出一些建议：
其一，要明确公司的定位，明确工作的重点：一是项目成果落地转化；二是寻找战略合作伙伴，对中科院、杭实集团、杭化院的优势进行分析，利用中科院资源，将人才、团队、平台、项目聚集到一起；三是对每个项目制定详细的商业计划书。其二，完善制度建设：一是要按需引入人才；二是完善课题管理；三是进行管理创新，调动科员人员的积极性、创造性。
那天海董事长表示：在对发展规划进行探讨的同时，要形成公司未来确实可行的发展纲领，转变企业发展思路，实现自我造血。同时对公司提出一些建议：
公司要对目标进行聚焦，明确公司目标定位、发展方向，对资源进行整合，确定自身优势，对每个项目做一个单独的商业计划书：一是聚焦技术，做企业上游的技术、产品；二是发挥地域、科技等优势，在未来新型生态材料领域有所布局；三是发展军民融合项目，根据现有的特种功能防护涂层事业部模式，引入军民融合项目；四是瞄准杭实、杭化需求、动向，进行技术、合作对接，同时围绕通用航空领域，寻找战略合作；五是明确项目赢利点，做出公司价值。
浙江中科应化经营班子要对股东会、董事会负责，考虑探索增加股东、所有者的权益。科学地管理资产，增加股东、地方政府对公司发展的信心。在认识到自身存在的不足的同时，要敢于在工作上亮剑，转变思路，管理团队在问题探讨时要求同存异，精诚团结，一起为浙江中科的明天尽一份力。
（文/蒋薇薇、图/蒋薇薇）
